企业很早引入了系统建立，但由于没有与商业办理相交融，系统办理存在"两张皮""多轨制" 征象。

对企业展开办理近况诊断，基于危害办理头脑，使用历程办法，以规章建立为抓手，完成系统与商业整合，提拔办理服从和结果。

技能道路

•  顶层设计

辨认企业表里部情况和相干方的需求和希冀；依据企业战略和实际需求，展开办理系统顶层设计。

•  系统建立

展开职责与商业流程梳理，创建横向到边、纵向究竟的职责办理；体例办理手册或大纲，明白次要商业流程和事情接口，促进办理融合；

以制度建设为底子，以危害管控为目的，举行商业流程梳理和制度对接，展开制度制（修）订，并将危害控制步伐、执法法例等要求归入规章制度。

•  系统无效性考核

使用中是无效性考核理念和东西，展开系统内审，辨认系统运转存在的题目并举行点线面追溯分析，引导无效改良。

TIPS:  中是创建了商业梳理和制度体例办法，以及《规章制度审计指南》，无效支持制度建立和改良。

最佳理论

•  某央企展开 HSE 办理提拔

该企业是天下 500 强，境表里有上百家消费谋划企业和研发机构，触及精密化工、新材料、配备等差别商业；

2019年展开HSE办理提拔，经过对标巴斯夫、BP、中煤油、中国石化，创建了以危害管控为中心、以制度为抓手、以 HSE 责任制为落脚点的 HSE 办理形式；

构成上下联动"一盘棋"办理，为打造HSE中心竞争力奠基了坚固底子。

•  某国际煤油公司展开质量办理提拔

该公司卖力团体外洋油气勘察开辟，商业触及环球 20 多个国度，共有 40 余个油气勘察开辟互助项目。

自 2014 年引入质量办理系统，联合本身办理特点，明白了质量办理引导、办事、监视的定位。

在国际总部联合培训宣传"上一关键要对下一关键卖力，上道工序要对下道工序卖力"的办事质量理念，提拔外部主顾办事认识；

经过内审促进危害头脑、历程办法的使用，促进部分之间的协作。在外洋，经过质量办理分级评价的方法，促进外洋机构对标先辈，补足短板，提拔办理绩效。