传统的系统考核（宁静审计、宁静办理诊断）过多注意文件记载的切合性，而弱化了却果的无效性；发明的题目仅停顿在点上，没有追溯到商业办理"线"或体系办理"面"上，倒霉于落实各层级的责任，题目屡查屡犯，系统考核没有分明增值。

技能道路

文件无效性考核

•  系统文件顶层布局与制度系统联合；

•  以"制度审计"为主的文件无效性考核，包罗：制度的充实性、 合规性、可操纵性等。

系统运转无效性考核

•  查职责；查制度；查危害；查落实；查改良。

题目跟踪与追溯

•  题目跟踪，评价大概招致的危害，确定危害控制步伐；

•  题目追溯，运用"PDCA-OPPT"剖析，查找招致题目的技能和办理缘故原由，完成题目整改"双归零"。

系统无效性评价

•  对题目举行统计剖析，确定绝对单薄的商业办理，促进主管部分从办理、技能上改良；

•  按 OPPT 举行统计剖析，提请主管向导存眷体系性办理不足；

•  基于反省发明，评价商业历程和系统的无效性，提出改良偏向；

•  须要时，量化评价后果。

★中是公司自主研发《无效性考核信息化体系》，简称“EAIS体系”

最佳理论

•  中国石化展开质量办理系统无效性建立

自 2012 年起，中国石化委托中是公司展开质量办理体系无效性建立研讨，帮忙中国石化完成质量办理系统无效性评价尺度。

•  中国煤油某管道输油气企业展开 QHSE 办理系统无效性考核

多年以来，委托中是公司展开 QHSE 办理系统无效性考核及量化评价，并将评价后果归入对二级单元的绩效稽核。

•  国度动力所属某风电企业展开危害预控办理系统审计

近两年，委托中是公司筹划并展开以商业流程为主线，以商业危害管控为目的的危害预控办理系统审计，统计剖析制度系统存在的问题，整改获得明显效果。