一、绝大少数宁静变乱源于不宁静举动

曩昔一但产生变乱，究其缘故原由大多会触及“向导不器重”“员工宁静认识淡漠”等。比年来，无论从国度，照旧企业，都加大了宁静变乱问责追责力度，近期乃至开端沸沸扬扬听说“变乱前入刑”，在云云高压态势下，另有哪个向导敢说不器重宁静，另有哪个员工敢忽视宁静。只管云云。一些企业变乱危害仍旧高位运转，重特大宁静消费变乱照旧一发再发，究其缘故原由安在？企业在做完HSE办理系统、宁静消费尺度化以及宁静文明建立之后，还应做什么才干够无效管控危害？

事情场合历来都没有相对的宁静，招致变乱的间接缘故原由，一是人的不宁静举动，二是物的不宁静形态。如今，绝大少数企业，尤其是国企，不大会利用落伍镌汰设置装备摆设，由于物的不宁静形态招致变乱产生的状况越来越少。据统计，96%的变乱都是由于人的不宁静举动所招致。职员的举动，决议了变乱能否产生。员工不宁静举动没有本质性改动，一切的宁静运动都是纸上谈兵。因而，宁静办理开展至今，应聚焦于职员宁静认识的变化和进步，从而大幅度消弭或低落变乱产生。

二、发扬有感向导，影响不宁静认识，改动不宁静举动

不宁静举动源于不宁静认识。员工认识是看不见、摸不着的，但经过不宁静举动可以反应出不宁静认识。经过对员工不宁静举动施加影响，是现在进步员工宁静认识的无效手腕。

进步员工宁静认识要害在向导。一是要营建宁静文明气氛。宁静文明不是请外来征询机构包装出来的，最低级别应该是向导的文明引领企业的宁静文明；最初级别应该是构成团队的宁静文明，而不是向导团体的宁静文明。二是发扬有感向导作用。向导力是最无效进步员工宁静认识的手腕。“团体宁静举动方案”又是最复杂发扬有感向导的东西。如今一些单元也展开了向导干部“团体宁静举动方案”，但大多是将应该履职的“一岗双责”作为“团体宁静举动方案”，一个事情反复性表现，使得有感向导作用大打扣头。向导干部“团体宁静举动方案”应该是基于“一岗双责”，经过其他方法展示的宁静举动，诸如：

1.亲身教学宁静培训课程。这对员工宁静认识的影响宏大于延聘内部专家。假如做不到亲身讲课，那么至多要亲身到场宁静教诲培训，也会起到肯定的作用。

2.亲身到场系统考核。向导到场宁静反省已不是题目，但宁静反省重在现场，系统考核重在办理。因而向导干部亲身到场系统考核，是推进办理提拔的无效手腕。假如做不到亲在到场系统考核，那么对考核发明分担商业的题目整改良行跟踪验证，也是异样会影响相干办理职员展开题目整改“双归零”，最大限制消弭或增加题目反复产生。

3.到场主管危害排查与隐患管理。作为主管向导，假如不明白所辖商业次要HSE危害及管控步伐，不明白所辖商业存在的隐患及整改情况，那么无论再怎样夸大器重宁静，也是坐而论道，难以服众，更别谈向导力引领了。

4.亲身展开宁静履历分享。不要只是布置上司做。可以布置上司体例宁静履历分享PPT，由向导干部亲身讲，结果大相径庭[dà xiàng jìng tíng]。

5.亲身展开宁静察看与相同。不要为做而做，不要机器地去做。要以进步员工宁静认识这一目的为导向，一是要进步本身的宁静知识和技艺，进步宁静察看才能。既要可以察看员工的宁静举动，还要察看不宁静举动。没有才能察看就没有无效的相同。二是要变化下级反省上级的头脑看法，变化单向批驳的事情方法，学会多谛听、多启示的互动式交换，以一种“拉家常”的方法，让员工乐意说、自动说，这要比现场发明几个题目或隐患的结果要好很多。