为验证LNG办理公司QHSE办理系统运转的切合性和无效性，查找存在的题目，追溯办理短板，促进继续改良，依据公司《2022年QHSE办理系统考核方案》，由公司向导带队，宁静与信息部牵头构造工艺、设置装备摆设、电气、仪表以及宁静专业职员构成考核组，并委托中是公司提供技能支持，于2022年8月23日至10月26日对公司构造各部分、所属各单元及其作业现场，展开了QHSE办理系统全要素考核，并举行量化评价。

依照筹划的“划定举措”，考核组在七家LNG吸收站共抽取当班126名员工举行了应知应会测试，展开7次作业循环反省和“双盲”应急演练、5次模仿JSA剖析和作业允许票填写（在天津LNG、粤东LNG联合施工项目，现场考核作业允许）。对所属单元12名处级向导干部举行HSE履职才能访谈。

10月23日，考核组对所属单元发明的题目举行统计剖析，确定办理追溯技能道路；10月24日至26日，完成公司构造考核。同时按国度管网团体《企业及下层关岗职员访谈实行指南》，对各部分处级向导干部举行HSE履职才能访谈并量化评价。

10月27日，公司召开末次集会，转达系统内审状况，提出题目整改要求和办理改良发起。集会以视频情势召开，公司副总司理、工会主席、党委委员董赤军掌管集会，总司理、党委委员李军到场集会并发言。

李军夸大，一是要抓好题目整改。结实树立宁静消费红线、底线、高压线认识，次要向导仔细构造落实，抓好题目整改；二是要强化责任落实。各级向导要深化践行“有感向导”机制，着力落实“三管三必需”的要求，无效落实团体宁静举动方案，借助“三个一”试点运转推行事情，推进全员履职尽责。三是要抓好党组巡视题目整改。继续深化展开“低老坏”整治，“减存量、遏增量”，确保“沟见底、轴见光、设置装备摆设见实质”目的完成。四是强化QHSE系统文件落地落实。依照PDCA准绳，落实公司五级反省机制，对峙“刀刃向内”，提拔系统考核效能；五是强化工程建立和承包商办理。要结实树立“承包商变乱便是甲方变乱”的理念，层层压实承包商羁系主体责任，进一步加强羁系认识。六是做好年度事情收官。抓好党的二十大精力学习宣贯，落实团体公司夏季保供各项要求，确保年度各项谋划目标完成。

公司副总司理、宁静总监、党委委员王良军，总管帐师、党委委员闫兆庆，公司安委会成员、各所属单元向导班子成员及部分卖力人到场集会。