事情宁静剖析（JSA）是指事前或活期对某项事情义务举行宁静剖析，辨认危害要素，评价危害，并依据评价后果订定和实行响应的控制步伐，到达最大限制消弭或控制危害的办法。

在考核中发明一般单元JSA走情势，没有增值。

第一，局部到场职员不睬解JSA观点和目标，只是为了切合制度要求展开JSA。危害辨认不全，控制步伐不详细。做到了情势上的JSA，对实践事情没有引导意义。

第二，JSA由专业宁静办理职员单独剖析订定，其他相干职员使用具名取代到场，JSA东西没有失掉无效使用。

第三，步调分别过于笼统，如将整个作业运动分别为“作业前”“作业中”“作业后”。一样平常作业前是在做预备事情，比方机具出场、职员资质检察等。作业中的步调可依据详细事情义务分别为三五个步调，不克不及用“作业中”笼统取代，如许倒霉于危害点的正确辨认。作业后一样平常是工完料净园地清，规复作业前现场情况。

第四，JSA应依据详细事情义务举行危害辨认，有针对性地接纳控制步伐。但在实践事情中常常有下层单元一张制式模板反复利用，一份JSA包打天下，并没有依据详细事情义务有针对性地举行步调分别和危害辨认。固然在情势上满意了制度要求，做到“有了”，但JSA东西利用的无效性不敷。

第五，没有依据辨认出来的危害订定实在可行的危害消减和管控步伐。没有依据周边作业情况的实践状况订定落实管控步伐。

第六，订定出的危害消减、管控步伐只存留于纸面，没有失掉无效落实。

第七，没有留意JSA的时效性。没有存眷工夫变更，作业情况产生变更，危害也随之变更，但没有重新构造辨认。

改良发起：

• 依据实践作业义务，将作业运动分别为六至七步。

• 控制步伐要依据工程技能步伐、办理步伐、个别防护、应急步伐的次序落实。

JSA应经小组全员经过，并充实相同。